中国新闻网
2020年04月12日 星期日

混改显成效 当春乃发生 ——中兴商业混改一周

更新时间:2020-04-12 00:00  作者:路新网  浏览:

  4月2日,适逢中兴商业混改一周年之际,中兴商业公布了2019年年度报告:2019年公司实现营业收入27.02亿元,同比上升5.91%;净利润1.54亿元,同比上升70.92%;净资产收益率10.91%,比上年同期提高4.04个百分点。这是公司加入方大集团一周年的贺礼,更是中兴商业混改成果的充分展示。中兴商业“混”出了增长动力,“改”出了发展活力,让社会各界见证了中兴商业的华丽蜕变。 

  2019年4月10日,按照党中央关于实施国企混改的精神和省市党委、政府的决策部署,辽宁方大集团依法依规成为中兴商业第一大股东,中兴商业顺利实现混改。方大集团入主中兴商业后,决定做强做大商业板块,并将其作为集团发展大健康产业的重要支撑列入集团发展规划。方大集团主动履行大股东职责,为中兴商业输入了成熟先进的企业文化理念和市场化管理理念,不断推进公司实现体制机制创新,助力中兴商业实现高质量发展。 

  党建为魂  汇聚强大凝聚力 

  企业文化是企业的灵魂。方大集团“党建为魂”的企业文化是方大企业快速健康发展的重要法宝。中兴商业快速导入方大集团先进的企业文化理念,遵循“经营企业一定要对政府有利,对企业有利,对职工有利”的企业价值观,坚持用党的思想去管理企业,用党建文化引领企业发展,始终保持正确的政治方向与强大的发展动力。 

  “听党的话,跟党走”“牢记党恩,回报社会”“以员工为中心,把员工当亲人”……在中兴商业,无论是后勤部室,还是一线营业现场,像这样的企业文化宣传板随处可见,“党建为魂”的企业文化是企业宝贵的精神财富,已内化于心,润物细无声。在“党建为魂”的企业文化熏陶下,公司党委引导党员干部带头践行“变、干、实”,员工的思想发生了质的变化。这些变化体现在每一名员工斗志昂扬、团结一致的精神面貌上,体现在为顾客细致周到、无微不至的服务中,体现在干部员工敢于担当、奋发有为的工作责任感中。党员干部身先士卒,起到模范带头作用,引领广大员工为企业发展建言献策,以饱满的精神面貌和积极的工作状态投入干事创业中去。每名员工都把企业的事当成自己家的事来做,用心、倾情、更用力。企业凝聚力、员工向心力得到空前加强,形成了推动企业发展的磅礴力量。 

  结果导向  释放市场化活力 

  中兴商业引入方大集团先进的市场化管理理念,打破了以往国有体制机制的弊端,树立市场化观念,一切依法依规,以结果为导向,以业绩为根本遵循,面对结果谈收入,通过市场化改革释放高质量发展新活力,极大地激发了广大员工的工作积极性和创造性。 

  公司在用人机制上,打破原来铁板一块的干部任用体制和模式,推动人才聘用市场化,面向社会公开招聘高级管理人才,外聘2名公司副总裁;干部任用实现能上能下,谁能干好就用谁,上至公司总裁下到普通干部,都要通过公开竞聘上岗,混改以来内部调整交流中层干部36人、党务干部12人,干部任免与市场化要求紧密对接。在分配机制上,实现收入与贡献挂钩,一切以为企业创造的效益为标准,干到给到;实行全员、全岗绩效考核机制,做到“人人头上有指标、人人肩上有责任”;制定“堵塞跑冒滴漏提奖方案”“创效提奖方案”等多种提奖机制,鼓励员工想方设法为企业提高效益、多创效益,干部员工工作积极性空前高涨。在管理机制上,撤并整合原有的20个后勤部室设为8部1室,建立与市场机制高度匹配的、人员精干的组织机构;重新梳理修改企业规章制度和管理考核制度,实现依法治企、合规经营,有效保障企业规范管理、高效运行;积极参与方大集团赛马考核机制,形成“前有金山,后有老虎,人人往前奔”的良好状态,促使每一名员工把工作做细、做实、做到极致。 

  混改以来,随着方大集团完全市场化的管理理念和管理模式、商业模式、创效模式的全面导入,中兴商业在体制和机制上发生了根本性的变化,企业组织机构更加精简高效,管理体系更加健全完善,完全市场化的运营体制机制让干部员工队伍动力活力得到充分激发。 

  福利政策  激发员工创造力 

  方大集团发展为了员工,发展依靠员工,始终秉承“以员工为中心,把员工当亲人”的理念,出台了一系列惠及员工的福利政策关心关爱员工。混改伊始,方大集团董事局主席方威就为中兴商业全体员工上调岗位工资50%。同时,公司全面实施方大集团各项福利政策,在“五险二金”和员工体检、工作用餐福利基础上,又全面推行基本工资增长、孝敬父母金、医疗资助福利、重大节日福利、手机福利、“方威励志奖学金”福利、“方大养老金”福利等福利政策,不仅员工本人受益,连员工的配偶、子女、父母也享受到相应的福利政策,真正做到了“一人在方大,全家有保障,终生都受益”。实行企业利润增加与员工收入增长联动机制,员工收入大幅增长,福利水平大幅提升。2020年年初,方大集团董事局方威主席建议为中兴商业1000多名在岗员工每人发放2万元红包,2000多名退休员工每人发放3000元红包,公司全体员工共享混改带来的新成果,共享混改红利释放的喜悦,员工获得感、归属感、成就感得到了空前提升。 

  正是这些看得见、摸得着、用得上的福利政策,让广大员工的工作积极性、主动性、创造性被充分调动,增强了员工的幸福感、荣誉感和自豪感,大家对企业的信心增加了、责任意识增强了,想发展谋发展的心情更加急切、愿望更加真挚,以厦为家、热爱企业已蔚然成风。干部员工团结一致,心往一处想、劲往一处使,勇于担当、主动作为,积极为企业发展出谋划策,充分激发了员工的创造力,为企业实现可持续发展注入新的动力。 

  突破自我  提升企业创新力 

  中兴商业依托新体制新机制,坚持“三个有利”原则,以稳销售、促增长为目标,以提升运营质量为重点,以“面对消费找定位、面对品牌抓王牌、面对服务定任务、面对成果谈收入”为主线,在品牌升级改造和服务模式创新发展两个方面实现新突破和新作为。随着混改的深入推进,中兴商业的改革已经由探索适应阶段进入全面发力、快速发展的新阶段。 

  2019年,中兴商业品牌年度调整率高达27%。公司大力实施品牌调改,以调整国际著名品牌为核心,以招商年轻时尚潮牌为引领,汇聚大批知名度高、消费者青睐的品牌,积极吸引年轻客群,打造时尚潮流新坐标。随着一些知名度高、有品质有品位、自带流量的人气品牌的引进,企业充满朝气和活力,形成强大的品牌优势,提高了吸客能力,激发了全新活力。 

  没有一成不变的服务模式,只有不断创新发展的企业。在稳定实体店经营的同时,中兴商业积极寻找新的服务模式,深入探索全渠道运营,构建线上百货店,满足顾客的“宅购物”需求,实现“云逛街”服务功能。尤其是此次新冠肺炎病毒疫情期间,面对客流不足、销售下降的不利因素,中兴商业不等不靠,积极变挑战为机遇,充分发挥互联网线上销售宣传优势,大力推进“中兴大厦+”微信小程序商城的优化升级,迅速推进实体店品牌上线销售,最大化丰富线上商品数量及品类,加快新促销方式的开发,积极打造线上宣传、线下体验,线上引流、线下成交,相互带动、相互促进的新零售方式,创造新的业绩增长点。截至2020年3月31日,小程序上线品牌总数726家,占品牌总数96.8%,上线商品总数3.2万余种;累计访问人数55.5万人,累计浏览量742万次,累计销售商品近2万件,线上交易额近千万元。 

  中兴商业立足当前、着眼长远,积极响应方大集团董事局主席方威的建议,稳步推进连锁业态发展;连锁超市持续扩大规模,加快开发社区超市的步伐,将便民超市开到百姓家门口。利用互联网、5G、人工智能等新技术,逐渐完善“中兴超市+”小程序的线上新零售销售手段,为百姓提供方便快捷的消费体验,让更多的人享受到中兴的优质服务。 

  历经30多年风雨兼程和光辉岁月的中兴商业,将依托混改新体制机制,依靠辽宁方大集团的强力支持,全面提升行业竞争力和效益水平,凭借新时代东北全面振兴的东风,以新气象新担当新作为,迎接新机遇和新挑战,乘风破浪,扬帆远航。

上一篇:嘉兴1.5亿微信消费券持续预约中 首轮发放4天带动
下一篇:没有了

国家工信部备案:京ICP备12022923号|Copyright2009-2012 newsw.com.cn中国记者俱乐部协会主办 All Rights Reserved

未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像,违者将依法追究法律责任。

站点关键词:路新网,新闻,新网,原创新闻,新闻资讯,草根作者,公民记者,非主流评论家,爱国志士,新闻事件,新闻源,发布新闻