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2017年08月25日 星期五

再度入围《财富》世界500强 苏宁成2019排名跃升最

更新时间:2019-07-25 00:00  作者:路新网  浏览:

7月22日,《财富》杂志公布2019年度世界500强排行榜,中国企业129家入围,在历史上首次超越美国。其中,苏宁易购以370.32亿美元的营收排名较去年上升94位。值得一提的是,今年排名跃升明显的前十家公司有六家来自中国大陆,其中苏宁易购较去年上升94位,位列中国区跃升最快第五名。

从一家专营空调的实体小门店,到如今连续三年入围《财富》世界500强并连续取得名次大进步的互联网企业,苏宁在数字化技术的驱动下逐步建立起智慧零售版图,成为国内消费市场的重要主体,也为国内实体经济的转型升级提供了更加宽广的解题思路。

紧随零售趋势 双线融合抢占先机

早在多年以前,苏宁控股集团董事长张近东就曾放话:“苏宁的目标是要做中国的‘沃尔玛+亚马逊’。”

彼时的苏宁正处在转型的攻坚时期,顺应电商迅猛发展的趋势,苏宁选择拥抱互联网向线上迁移,同时坚守线下的路线。这是历史的必然,也是决定苏宁如今依然活跃在中国商业第一梯队的关键抉择。

经过近十年的发展,线上红利爆发又消弭,众多电商平台陷入流量枯竭,苏宁已经完成了从“+互联网”到“互联网+”的发展过程,并在2017创新性地提出“智慧零售”概念,进入智慧零售的新发展阶段。随后,智慧零售大开发战略快速推进,苏宁一直坚持的双线融合,也成为行业对未来变革方向的共识。

今天的苏宁不但实现了当初“沃尔玛+亚马逊”的构想,成为中国仅有的线上线下并驾齐驱O2O智慧零售巨头,而且也在社区商业、社交电商等领域开辟出了一片崭新的天地。目前,苏宁零售业态已经覆盖线上的苏宁易购、苏宁拼购、苏宁小店APP,以及线下的“两大两小多专”的业态格局,搭建起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足用户多样化的需求。

多维度完善布局 零售能力跨越式增长

自2017年底启动智慧零售大开发战略以来,苏宁明显加大了对外投资力度。据不完全统计,在不到两年的时间里,苏宁累计完成十多个项目投资,投资规模接近700亿元。200亿元投资恒大地产、95亿元入股万达商业、出资98亿元成立恒宁商业、联合深创投设立300亿元规模的物流地产基金、收购迪亚天天、收购万达百货,都是其中的大手笔。

尽管各种项目跨多个产业与业态,但始终是围绕“零售”主业,聚焦“全场景布局”与“全品类经营”在产品、场景、渠道等多维度布局。

(苏宁易购收购37家万达门店)

今年年初,苏宁易购收购37家万达门店的消息在零售行业一石激起千层浪,而在苏宁内部,成立五大商品集团推动品类整合,发力商品的专业化、精细化运营。万达线下优质场景资源的接入,成为苏宁全场景零售能力全面输出的最新案例。对于快消版图的补足,也延续了相同的逻辑,6月宣布拟收购家乐福中国,接入专业的快消品运营经验以及供应链能力,苏宁在大快消品类的O2O布局得到进一步的完善。截至目前,苏宁百货与快消规模的扩容取得阶段性突破,多品类、全场景发展优势持续凸显。

(苏宁小店)

与之同步推进的,还有苏宁业态融合创新的全新探索。过去数年,苏宁不断创新业态场景,双线并行打造全场景的零售生活方式体验,并形成了以场景互联为核心的快消流量入口矩阵。数据显示,截至6月底苏宁易购拥有自营及加盟门店数量近15000家,其中苏宁小店约6000家,成为智慧零售生态中向内连接、向外辐射的高密度节点。未来,6000家苏宁小店还有望与卖场业态形成联动,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率。

同心多圆协同发展,打开智慧零售想象空间

传统实体零售的人、货、场是真实物质的,电子商务的人、货、场是虚拟数字的,而在线上线下逐渐融合的趋势下,未来场景互联网将是两者的叠加,这正是苏宁所坚持的产业互联网发展的核心和本质。

围绕零售核心,苏宁通过“数据云、物流云、金融云”实现了线上线下零售环节从商品到支付、服务的全流程数据化,并将虚拟货架、刷脸支付、无人车等黑科技成果运用在零售的各个环节。物流仓储方面,苏宁的物流科技创新覆盖了仓储、干线、末端配送等环节,已推出AGV机器人仓、无人机、无人车等先进的无人技术设备,极大地提升了苏宁物流的服务效率。

(苏宁总部)

此外,围绕零售核心,苏宁还形成物流、金融、科技、体育等多元产业,以同心多圆的生态布局夯实智慧零售战略,生态协同的同时,也让八大产业都迎来了快速增长的新能力。

伴随着用户消费习惯的转变和零售行业发展水平的不断攀升,未来零售将是差异化的商品、人性化服务、智能化运营的智慧零售,如何搭建更加便捷的消费场景、提供更加优质、多元化的消费生态,是所有零售企业共同面对的问题。苏宁回归零售初心,立足全场景、全品类、全客群的智慧零售版图,正向更高的目标发起进攻。

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